三季度以来，长庆油田采油三厂紧抓原油生产黄金季，紧盯全年生产总目标，将“产量压力”转变为“上产动力”，紧踏生产鼓点，加速上产步伐。

  针对当前产量运行情况，采油三厂以问题管理为抓手，制定节点目标，明确责任人，量化工作，通报工作进度，用有效的措施，保障生产平稳运行。各基层单位充分发挥综合协调、组织、管理、监督作用，突出生产运作的自主性和主动性，坚持“现场管理、靠前指挥、综合利用、提高效率”生产组织原则，将油水井的精细化管理不断推向深入。

  在管理过程中，抓好旬度、月度生产建设计划和周生产运行计划的执行与落实，最大限度提高计划的符合率。实施生产责任追究制度和重点工作全程督办制度，形成了工作有安排、过程有督促、落实有回音的良性循环工作机制；在工作落实中，加强了内动力、执行力的培养，将各项工作的落实好坏体现在效果上。

  机关部室负责人深入到各基层单位细致了解当前队伍管理情况，听取干部员工的意见和诉求，帮助基层员工解心结，调动员工工作积极性，鼓舞上产士气；技术两所人员奔波在措施和生产现场，掌握基层单位的生产动态，同基层干部一道解难题，落实新井的产能变化，现场研究讨论新一步的措施计划。

  进入主汛期，面对强降雨天气，采油三厂不等不靠，按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的工作方针，开展防洪防汛专项整治活动，积极组织生产生活自救，确保汛期队伍物资保障到位，预案演练到位、应急措施到位，抢险到位，扎实有效做好汛期的各项工作，严防不必要的事故事件发生。

  各基层单位组成汛期检查组在汛前、汛中、汛后不定期开展大站大库、井场道路、防洪堤防汛安全大检查，努力消除山体滑坡、道路损毁隐患。进一步完善防汛预案，严格执行24小时值班制度，在第一时间向厂运行部反馈受灾情况，及时汇报水情、雨情和汛情。并根据风险隐患的实际，结合生产经营和作业现场的地域条件、周边环境和可能出现的险情，对应急管理工作进行全面评估，及时修订应急预案计划。从行动上提高应对和处置突发事件的能力，切实做到早发现、早报告、早处置。

  在全力加快上产步伐的同时，采油三厂常态化开展安全检查、经验分享、警示教育和形势分析，加大设备、设施、工艺、流程等关键部位检查整改，把日常工作中易被员工忽视的跑、冒、滴、漏、螺栓松动等小问题作为焦点，形成层层负责、时实监控的责任链，切实把安全环保工作抓严、抓实、抓细。（张小燕）