韦尔奇在定义21世纪的新型管理者上确实是革命性的，他认为管理者更应该像个领导人，这样的管理者才能够消除自我，模糊身份，为公司的利益而工作，也只有这样的管理者才能够激励别人，允许他们自由思考和创造性工作，管理越少，公司越好，这就是韦尔奇的名言。
第一条 迎接改变 毫不畏惧
一、重新思考经营模式
1、我们已进入一个高速成长的时期，领导、管理、资源、市场、战略、战术、经营理论，都得重新思考。
2、原有的思维体制是不能适应新形势下的要求。
3、社会在进步，审视一下我们自身的进步，才能找出差距，有差距就得思考。
4、研究一下世界，研究一下同行，研究一下别人怎样干，探讨自身的策略。
5、当企业上升到一个平台，就要在新平台上构筑全新的模式。
6、没有别的办法，只有在进步中思考，思考中进步，这是永恒的定律。
二、视变革为动力
1、变革本身就是动力所推动，没有变革的机制就是死水一潭。
2、变革本身是对新思维、新潮流的追逐，潮头、潮尾是变革者的生存空间。
3、变革实际就是否定中的创新。
4、我们就是把资产的所有权和经营权的进一步精细化，并使之发挥更大的效益。
5、动力就是创新的拉动力，激励的推动力。
6、变革必须依据已经确定了的战略目标，变革是具体的战略策略。
三、要勇气，更要有敏锐的洞察力
1、做人要有气节，做事要有勇气。
2、非常之事要有非常之人来做。
3、气节和勇气就是开创中克服一切困难的精神法宝。
4、思索是探索之始，没有探索就没有进步。
5、思索我们从事的工作，才能找出差距，有了差距才有目标，目标的实践就是探索。
6、在探索中洞察前景，就是广阔的思维，思维的理性化上升就是思路，思路决定出路，出路就是我要洞察的生存空间。
7、变革必务此道，否则将是盲目变，必败。
第二条 不要去管理 而要去领导
一、灌输“所有权”的观念
1、我们所作的是一项事业，生存是靠事业的最大理想目标的实现来换取的，那么追求的必须是理想最大化的境界。
2、“所有权”在广意上应提资产、律职、拥有、履责的范畴。
3、国有企业经营者没有资产的所有权，只是特定环境下的“所有权”。在内部划分上就形成不同层次的“所有权”。要求全体员工按照自己的“所有权”履行自己职责。
4、所要灌输的“所有权”就是激励员工按照自己的权利履行自己的职责。荣辱就在所有权上来体现。
二、管理者把事情弄糟，领导者激励员工
1、如果我们能按照“所有权”去履行自己的职责，那么领导者就是一个“所有权”履职的带头人，作用就改为激励员工按自己的“所有权”创造性的去工作。
2、把员工规定在狭小教条的公式中去工作，就等于没有任何权力的条件工作，情绪化、逆反心就代替了创造性。
3、领导变成了事无巨细的监督与管理，无法带领员工去创造性的工作。
4、扼杀员工的创造性，就等于消灭了企业的根本动力。
三、超级领导者
1、用组织的措施，使企业不断进步，标准进一步提高，每一步行动必须确定计划实现。
2、选用合适的人做合适的事。
3、以精神、信念、战略、战术措施、信心，领导企业健康迅速发展。
4、擅长于简化问题，向下提出问题。
a、所面临竞争的环境如何？
b、近三年你的竞争对手作了些什么？
c、面对市场你做些什么？成败如何？
d、将来对我构成威胁是什么？
e、超越他的战略策略是什么？计划是什么？
5、敢于面对未来、勇于挑战现实、勇于反省检讨.
第三条 面对现实 果断行动
一、眼光要长远，力量要集中
1、要从市场的发展，同行业的进步看自身。
2、要从技术的进步，文明的发展，了解自己。
3、要从市场的前景，分析资源，支持能力。
4、运用经济规律、市场效应，看企业发展。
5、否定之否定是发展渐近，要以发展创新的目光看待自身的组织构架。
6、集中精力做眼前的事，用余力布局下一步的事。
二、迎接挑战，重组机制
1、敢于挑战，就赢得机会。
2、自我挑战是最难最大的挑战。
3、自我挑战就是创新中的自我否定。
4、市场挑战，就是思维与创新的较量。
5、机制的重组就是实现挑战取胜的基本措施。
6、重组必须是按照挑战需要而设置，挑战是永恒的主体，重组是目标，要在重组中实现挑战的成功。
三、坦率行事
1、面对现实就意味着坦诚。
2、虚心认真的聆听，标志着接受。
3、能够坦诚的告诉别人，就有改过和重新认识的勇气。
4、不饰过事非就能精诚团结。
5、把行动靠别人，就能得到多助。
6、把思维与人商量，你的策划将更加完美。
第四条 简化一致 贯彻指令
一、团队合作
1、团队合作是在一个总体的目标下一种共同理想的追求，应该是一种和谐和默契。
2、在总体目标下的分工负责，更准确的说是一种自然的配合。
3、互想理解是基础，互相支持是职责所能，无形的沟通是最高境界。
4、逃避责任，互相推委是背叛。
5、团队紧密的合作是取胜的法宝。
6、更好的合作是建立在大公无私的为了共同的理想、共同的目标，而全身心的投入，领导者必须是率先垂范。
二、畅达的交流
1、交流是沟通的工具，畅达的交流，无间的沟通是大事必成的基础。
2、决策集团内部交流，必须要将决策意图、目的、意义、坦诚的沟通，畅达的交流，是提高领导集团决策能力，决策水平的关键。
3、老子曰，上下同欲者胜，同欲取决于畅达的交流。
4、无私无畏、肝胆相照是气魄的体现。
5、求大同存小异是理解、支持的体现。
三、管理者的类型
1、领导者
a、主动进取，积极向上型
b、引导激励型
c、拉动启发型
d、推动鞭策型
e、上策下对应付型
2、领导集团者
a、一把手带动式集团
b、群体合力式集团
c、一把手独撑式集团
d、群龙无首应付式集团
四、更高自主性
1、正确的方针、战略、策略确定后，执行的结果就取决于干部。
2、在总体目标下，更高的自由度，有利于激发发挥执行者的主观能动性。
3、正确的引导比鞭策更有效。
4、整体目标的决策应给创造更多的空间。
5、创造性的执行决策，是投身事业追求的最高境界。
6、激励创造、引导竞争是每一项决策的指导思想。
第五条
只有认真才能聪明
姜汝祥博士在《真正执行》一书中提出了执行的“四大人学”真经曰：“认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；所定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。”
一、 难得聪明
1、认真与聪明是一个两面性的问题，在于正确的使用。
2、知之为知之，不知为不知，智也。
3、大智若愚是把聪明升华为智慧的最高境界。
4、聪明的人一生都在想办法超过对手，而不是认认真真做事来超越对手，这叫聪明不是智慧。
5、玩“聪明”走“捷径”是伐谋，是军事之道而非企业正道。
6、一个人一条龙，群体一条虫？态度决定高度，在一个“聪明”的环境中，认真就成了傻。
7、聪明加以认真等于智慧，有智慧的人走正道就能做大事。
8、在企业中，事业执行问题的核心是文化，文化问题的核心是认真。有一句俗语：世上无难事，只怕有心人。这个有心就是一个有智慧的人去认真做事。
9、一个成功的人，并不是一个真正“聪明”的人，而是一个有智慧走“正道”的人，他的唯一标志就是对自己负责，而不是“聪明”。
第六条
将聪明拿出来修炼
1、说的就是做的，做的就是说的，另无他有。
2、认认真真的做事，对自己负责这就是做事的底律。
3、要抛弃“能人”理论和“捷径”思维。按照事前、事中、事后的程序做好每一个细节。
4、执着的执行是结果的开端，没有结果的执行是不负责任的开端。
5、将聪明放在实践中修炼会有更好的思维，但决不能高看认真。
6、没有认真践行的聪明就是投机。
第七条
聪明的使用
1、木桶效应只是一个理论构想，世界上任何企业没有同
样均衡聪明认真的一群人而组建。
2、斜木桶效应则是践行中正道。
3、关键问题是应怎样更有效的组合，把聪明的部分更加有效的利用。
4、使用聪明必须走正道。
5、难得糊涂并不是不聪明，而是你根本管不了的事，或者说不需牵涉精力的事，不要让你的聪明和认真耗费精力。
6、将聪明用来认真专注的践行你可从事的职业。
第八条
聪明的创造
1、在市场竞争的意义上说，以人为本指的是别人（消费者），而不是自己为本。
2、把自己放在前台，就会把消费者放在后台，本末倒置，市场何有之，生存难长久。
3、引狼入室的定义就是引入竞争者，产品在竞争中提高、品质在竞争中提高、成本在竞争中降低、销售在竞争中扩大、利润在竞争中提高，这就是真正的聪明叫做走正道的智慧。
4、弱者是懒散的人群。
5、愚者是具有小“聪明”而不努力的人群。
6、强者，能把聪明用到认真上来，能把简单事，容易的事，能够锁定目标，集中精力专注重复，直到成功。天赋聪慧的时间长一点，资质愚钝的时间稍长一点，终就是会成功的。
7、只有创造出这一种氛围，才能使弱者变强，愚者变聪明。
