新华网宁夏频道--名牌

    美利纸业从1985年10月提出建设方案到今天已进入了二十年的历程。从无到有，从小到大，经历了可歌可泣的二十年创业、跋涉。今天可以自豪的说，我们已秀于宁夏企业之林，站在了中国造纸业的前台席位上。从公司起步、发展、成长、壮大这一渐进过程，都是力图从严管理这个概念上来，制定企业发展战略的。纵观过去的二十年，可以说收到了巨大的效果，回顾创业的过程，可以说无别的路可以供我们选择。到今天我毫不犹豫的说，过去的理念已经不适应我们现在发展的需要。一是我们的基体不是过去的一无人才，二无资产的时代；二是中国已进入了工业强国的高速成长的时代；三是人们的价值观念发生了翻天覆地的变化，艰苦奋斗、自力更生的理念已经不能从整体上统御人们意识形态的全过程。这就需要质的变革。可以明确的说，物竞天择，适者生存，要适应时代发展潮流，就是我们在变革中进化的指导思想。
    
    被世界公认的全球职业经理第一人美国通用公司董事长韦尔奇说："他们将管理等同于高深复杂，认为听起来比任何人都聪明就是管理。他们不懂得去激励人。我不喜欢'管理'所带有的特征--控制、抑制人们，使他们处于黑暗中，将他们的时间浪费在琐事和汇报上。紧盯住他们。你无法使人们产生自信。"
    
    "我们已经选择了世界上最简单的职业。多数全球性业务只有三至四个关键性竞争对手，你了解他们的情况。对于一项业务你没有太多事情可做，情况并不像要你在2000个选项中进行选择那么复杂。"
    
    "企业必须不断进步，标准也必须一再提高……我的工作是发掘好点子，并加以强化、将它们死命地以光速在企业中传播……并且提供支援的资源。不断发掘好点子，这就是我们所有企业里的执行长要做的工作。"
    
    这些行之有效的东西，就是我们所要参考，并且付诸实践的。我们的具体策略是，在战略上下功夫，研究完善适合新时期的战略。在机制上下功夫，充分利用有效资源，使"所有权"和经营权进一步细化，充分发挥资源经营效益。在效绩激励上下功夫，充分发挥人的主观能动性，先有富余、富有生机群体分子，必有强胜的基体。在产品市场上下功夫，有高价值产品，低成本消耗，广阔的市场，就有充满生机的未来。在领导力量上下功夫，把管理变为行之有效的带领，简化了很多不必要的陈规繁节，使我们的技术、产品更贴近市场的需求。在开源节流，争收节支上下功夫，减少支出，增加利润，改善环境，增强造血机制，我们才会有不竭的动力和充满激情的活力，才能够在变革中得以进化。我们已告别了艰苦奋斗的创业时期，告别了干了再算的浪费时期，告别了一人当家难当，万人做事不力的时期，告别了大锅饭中求温饱的时期。进入了自主经营、人人算帐，算清楚再干的高速成长期。十亿的贷款，五年内要还掉，加上林纸一体化工程，我们的任务还很重，等不起！没有救世主来救我们，只有靠我们自己努力。在五年内创造宁夏最好的企业，在全国造纸业排名上竞争前五位，这就是我们的目标，要奋斗就会有牺牲，把这种个人利益的牺牲，当作时代赋予我们的功德，硬是在西部开创一代纸业天骄，奋斗吧，勇士们，成功一定属于永远追求的勇者。

                                　美利纸业集团董事长　刘崇喜