第六十条
十大纲领
一、创造危机
如果说我们没有远大的理想与宽广的胸怀，就不可能正确对待变革，如果不能正确对待变革，而是抵制变革，我们的公司就会死亡。
1、比尔.盖茨说：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月。
2、波音公司则在新员工入职教育的时候，播放波音公司倒闭的假想新闻。
3、海尔的张瑞敏：“要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰”。
4、华为的任正非：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年”。
5、没有危机就没有动力，只有把外部的环境目标转化成企业的内部目标，然后才转化成企业内部每个人的工作目标。然后通过市场收入的效果转化为员工个人收入。
6、把企业危机告诉职工是最好的。
二、进化能力是淘汰出来的
1、失去优秀员工是罪过，反之包容一个品质低劣
的庸才也是罪过。
2、不向职工承诺终身就业，而要努力让他们终身就业。
3、A类优秀的职工要占10%以上。
4、B类正常发挥的职工占80%。
5、C类边缘职工占10%。
6、D类是淘汰职工。
7、A类的收入要是B类的三倍。
三、凡是决定了的事就是对的
哥伦布曾说过，“即使决定是错误的，那我们也可通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论”。
1、错误是来自进化过程的失误，既然难以避免，那就要正确对待，那就要即时调整也是回归正道的一种方法。
2、徘徊不前或者怨天尤人只能是错上加错。
3、环境变化亦非人愿，按照目标另辟新径亦能成功。
4、执行者必须做好变化的心理准备，具备纠错的能力，没有放弃的权力。
四、员工不会做你希望的事，只会做你要检查的事
1、如果你要强调什么，量化什么，那么一定是重要的，你一定会去检查、监控，肯定做的好。
2、如果有计划，你不去过问，说明你不重视可有可无，决不会有人做。
3、任何一个新的计划，你都必须亲自去投入，负责监督贯彻。
4、所有你认为是重要的事，要注重找人做，特别是后半截要亲自主持。
5、关注成果，凡是量化了的事项，你虽都无法顾及，但成果你必须知道。
五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
1、充分让员工们做他们感兴趣的事。
2、让员工们的担心少一些，在工作上一定就会更用心。
3、要改变员工就要让员工们认为是提高，要满足人们进化的欲望。
4、被改变是进化中最痛苦的事，在全过程中，首要问题是规范标准，创造公司制、制造氛围，让员工知道克制不变就是自我淘汰。
5、要想改变别人，首要改变自己。
6、抓住两头的改变最重要。
六、执行措施备忘录
1、人人都想升迁得到提拔重用，要想达到首先学会使用备忘录来驱动自己。
2、好脑筋不如烂笔头。
3、忠诚不能代替记性，忘了的无法忠诚。
七、亲自作出表率
1、你想要什么样的文化自己做表率，引导你的职工向前去，这就是真正的执行。
2、老总的时间在哪里，公司的重点就在哪里，员工就从哪里去做。
八、要正确使用诱导和激励
1、古人曰：君子善言如棒打。对于觉悟的执行者，要用善意的言语和行为适时的诱导，有时比命令更为奏效。
2、及时正确的运用激励，会使执行者能超常发挥潜能。
3、目标能实现，能使人忘我的投入，自觉的锤炼，自觉的正确的改造自己。
4、正确的使用诱导，使用激励是没有定式的一门艺术，是执行者必须具备的自修艺术，它通常是在掌握全局、了解得失、操控进程中随机而发的一种召唤指令。收效好坏，全在执行者的修炼。
5、激励是企业活力的保障。
九、适时控制应着眼于执行力的绩效
1、控制是目标绩效的保障措施，无此措施，一切目标计划都是空的。
2、目标控制是企业通过执行将要达到的目的。
3、责任控制是企业达到计划目标的授权，这种授权的最高境界是执行者自发的发挥内在潜力创造性，履行责任授权达到总体目标的实现。
4、督察指导是公司对执行的进一步促导，是公司目标的阶段性、统一性、整体性和可反馈调整的综合调控。
5、绩效考评是对执行结果的评价，结果的控制应在目标的下达中有明确的规定，按照规定规范考评，应以主要方法为主，参考督察环节的调整，将是下一个执行程序的有力保障。
6、控制是执行的进化，控制是执行进化时的主要保障措施，在控制中调整目标，激励进化是不容忽视的重要环节。
十、充分认识了解企业发展的环境，才能有效的防范执行风险
1、中国企业界公认的十大难题
（1）怎样建立有效的目标绩效考核体系
（2）怎样有效地激励和留住人才
（3）怎样制定合理的员工薪酬体系
（4）如何切实有效的建立和增强企业的核心竞争力
（5）怎样建立高效灵活的业务流程
（6）财务资源如何有效地配合企业高速发展
（7）怎样有效的管理销售渠道
（8）怎样有效的开拓新客户，留住老客户
（9）如何利用信息技术创建企业主导优势
（10）怎样使企业的发展战略适应中国和面对的浪潮
2、本企业在环境中的具体位置和面临的难点。
3、在发展与进化过程的难点，与克服难点的应对措施。
4、发展过程中的风险是什么，怎样防范风险。
5、尽到最大努力后，与总体目标的差距。
6、目标的进化措施。
第六十一条
十大错误
一、一味追求完美
1、一味追求完美事实上限定了自身的封闭心理，把完美才识认为是价值，会带来自我强迫“症”，使人的思维限定了范围。
2、人们一定要知道完美是人们追求的最终结局，一开始没有完美的东西。
3、在不完美中追求更加完美，世界上没有最完美的事物。
二、奖励错位
1、奖励不是万能的。
2、考核必须持之以恒。
3、鼓励必须自始至终。
4、不要把报酬和权力绑在一起。
5、让员工更加清楚的理解薪酬制度。
6、薪酬永远不能满足欲望。
三、眼睛里只有精英分子
1、鼓励精英，鞭策后进，拉动中间。
2、重视团队的力量。
3、研究分配的潜能。
4、正确培植明星的作用。
四、到处都重视
1、没有程序，难有主题。
2、忙碌一天，晚上回忆什么都没有。
3、一天做几件事心中要有数。
4、大事大办，小事小办。
5、特殊的事要特殊的人去办。
五、过早乐观
1、过早乐观，就是轻率。
2、没有真正了解所从事的事业的发展过程。
3、所从事的工作程序不紧密。
4、执行过程没有严格的考核。
5、心浮气燥。
六、不放弃任何机会
1、为了业绩，牺牲了制度和文化。
2、看上去发疯的追求，事实上心中无底不冷静。
3、没有一套行之有效的策划文案和进取策略。
4、没有认真调查的实施计划。
七、单纯的迷信创新
1、热衷创新，但不知怎样创新。
2、走了创新的捷径，但不知创新以后怎样应对。
3、忽视了创新的环境，但不知怎样改变环境。
4、只重视创新，但不知巩固创新的成果
5、只创新，但不知创新中完善创新。
八、软弱的执行力不足支撑大局
1、决策优柔寡断。
2、规章制度含糊不请。
3、执行混乱不堪。
4、明星骄横欺主。
5、执行者为正不洁不公。
九、决策者毅力不足
1、拳脚战胜不了毅力。
2、执行不能贯通如一。
3、虎头蛇尾。
4、胜者必定是能坚持到最后的人。
十、胆破心胸狭小，不足以与人共事
1、腹不容人者，人难容。
2、胸无大志勿创业。
3、胆怯懦弱勿担责。
4、气量狭小难合群。
5、事无忠诚勿交心。
6、唯利是图不可用。
