神华宁煤乌兰矿把企业文化融入到生产经营和发展建设的实践中，采取行之有效的措施，开展形式多样的活动，积极探索适合本企业特点、具有鲜明特色的文化发展之路。
    乌兰矿决策层充分认识到，在新的市场竞争形势下，必须树立“用文化管企业、以文化兴企业”的理念，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，从而提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。今年，该矿提出对原有文化进行整合和创新的要求，以“主攻精神文化、规范制度文化、推进安全文化、提升行为文化”为切入点，遵循“以人为本、讲求实效、重在领导、系统运作、突出特色”的原则，按照培训、普及、形象、规范、深化5个步骤，最大程度地调动集体智慧，产生“聚能效应”，形成特色鲜明的企业文化。在主攻精神文化方面，该矿实施全员性企业文化的导入，对员工每月进行一次以《神华宁煤集团企业文化方案》为主要内容的考试，由政工部门进行检查督导考核，并挖掘和弘扬企业精神内涵，从而形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念。在规范制度文化上，该矿建立、完善制度体系和考评机制，加大制度文化建设力度，有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。在推进安全文化上，该矿大力推行新的《煤矿井下质量标准化标准》、《神华宁煤集团有限责任公司矿井安全生产量化考核细则》及《乌兰矿安全结构工资考核发放细则（试行）》等，使员工养成遵章守纪的良好习惯，并建立健全规章制度，以刚性制度促进管理理念的形成。在提升行为文化上，该矿以《神华宁煤集团企业文化方案》中的行为文化为指导，以“八荣八耻”社会主义荣辱观教育为契机，以该矿正在开展的“向不文明行为告别”活动为切入点，建立和完善《员工行为规范》，做好环境刷新的视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。今年，该矿在矿区设立了文化墙和文化牌板，对福利楼、机运楼、员工宿舍楼等公共场所进行装修，并新增绿地和文化广场、健身广场等活动场所12000多平方米。