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今年以来，为了加大精细化管理力度，实施安全生产指挥前移，集团公司把加强班组建设确定为全年的重点工作，结合集团公司班组建设实际，把不断提高基层班组管理质量和水平，切实加强班组的凝聚力、执行力，创建管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型班组，提升企业整体安全水平，作为班组建设的目标。
5月10日，神华宁夏煤业集团召开首次班组建设工作会议。会议听取了白芨沟煤矿、羊场湾煤矿、灵新煤矿、太西洗煤厂和白芨沟矿工会主席刘凯山基层矿厂、区队和班组工作汇报，展示了班组建设的成果，为进一步推进集团公司班组建设，强基固本，确立以班组安全建设为重点的基础管理体系，为实施跨越式快速发展奠定了坚实 基础。
自治区总工会副主席鲁国会、神华宁煤集团党委书记陈恕、副总经理章永久、赵长青、纪委书记甄九春、工会主席陈毅、总工程师崔洪明、集团公司各事业部负责人及基层单位党政工一把手180人参加了会议。
鲁国会副主席对神华宁煤集团班组建设取得的成绩给予充分的肯定，认为神华宁煤集团的班组建设为宁夏企业班组建设提供了经验，希望神华宁煤集团班组建设取得新的成绩。
陈恕书记作了重要讲话。他指出：班组建设是企业发展的强基之本，要充分认识抓好班组建设工作的重要性，建立完善的班组建设网络体系；结合班组管理，提高员工技术、业务和政治素质；以载体为依托，结合企业实际抓班组建设，典型引路，以点带片，不断提高班组建设水平；结合企业发展不断创新班组建设方法。他强调，班组建设关系着集团公司改革和发展的大局，要把班组建设工作作为长期的战略任务来抓，各单位要形成班组建设的合力，注重实效，开创集团公司班组建设的新局面。
章永久副总经理就班组建设是企业"一把手工程"，要给班组长一定的待遇，建立班组长档案，怎样选好和当好班组长谈了加强班组建设的问题。
陈毅主席在主持会议时说，基层班组作为生产、安全的最基本单元，是生产、效益的直接创造者，安全生产的实施者，是企业发展的根本、是基石。从上个世纪八十年代中期实施"四五六工程"（四有职工、五好班组、六好区队）开始，各生产矿井（厂）抓班组建设20多年，尝到了甜头，积累了丰富的经验，形成了共识，这就是：抓好班组建设是贯彻党的全心全意依靠工人阶级办好企业的重要举措，是实施"以人为本"管理思想的重要方面，是现代企业一项重要的基础建设，是提高企业整体素质的有效途径。加强班组建设，抓好班组管理，提高班组素质，对维护员工群众的合法权益，提高员工队伍素质，调动和发挥员工的积极性、智慧和创造力，促进三个文明建设，加快"五型企业"建设，提高企业的竞争能力具有十分重要的意义。
会议认为，加强班组建设，必须以落实科学发展观为指导，以提高员工素质为关键，以安全建设为重点，以提高本质安全水平为目标，以推动创建"五型企业"为目的。注重坚持抓基层、打基础，强基固本，把安全生产的着力点和落脚点放在现场、放在班组，紧紧依靠生产一线员工抓安全、促效益、保平安。多年的实践经验证明，搞好班组建设，必须坚持统一规划、齐抓共管、分层负责、共同推进的原则。在实际操作上，要注意加强组织领导，明确工作目标，落实工作职责，突出工作重点，体现各自特色，努力实现标准化、规范化、程序化和个性化，才能推动班组建设向制度化、精细化、科学化发展，才能打造千百个质量型、安全型、效益型、学习型、和谐型班组。为神华宁煤集团实现跨越式发展，再铸辉煌奠定坚实的基础。
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