神宁集团金能公司针对今年最后30天的安全生产，制定了严格的管理措施和干部跟班考核办法，规定井下没有跟班干部不生产，夯实了安全基础。该公司重新制定完善了“干部井下带班管理制度”和“干部井下带班考核办法”，重点加强了干部中夜班的带班和查岗力度，规定公司、副总、生产专业三级干部下井次数和在井下工作时间。干部下井时，除到检身处和更衣室签字外，还要在井下向调度室汇报，汇报所去的工作面，发现的问题、隐患以及处理的情况，升井后填写好跟班写实。该公司还对生产系统的干部分专业落实了包保区队，并将所包区队的任务、安全等与干部收入挂钩。对瓦斯含量大、顶板破碎等特殊工作面采取重点管理，确保24小时工作面都有干部跟班作业。在3131综放工作面开采出现困难时，该公司两名副经理和安监处长分三班跟在现场，在工作面发现问题当场研究问题，解决问题，帮助区队顺利渡过难关。

编辑点评：

    管理的缺位是安全生产最大的隐患，在安全管理过程中，金能公司抓住了领导干部全过程监督检查这一关键环节，从管理层面上筑牢了安全堤坝，落实了安全生产责任制，增强了跟班干部的安全质量意识，实现了现场问题现场解决，从源头上杜绝了安全隐患。同时，促进了安全管理向精细化延伸，改变了干部的工作作风，使人本管理更好地促进了煤矿安全生产。