成绩面前不止步 强抓机遇制新措 

     2008年，羊场湾煤矿没有因去年的原煤产量、商品煤销量、单产、单进、质量标准化均创神宁集团公司第一而躺在温床上沾沾自喜，而是制定了多项新举措，为实现跨越式发展奠定了坚实的基础。

    2008年是羊场湾煤矿发展史上十分重要而且也非常关键的一年。针对西北地区首次在缓倾斜特厚煤层条件下采用6.2米大采高开采法、工作面搬家倒面十分频繁的不利因素，再加上神宁集团公司下达的1460万吨原煤生产任务，羊场湾矿以“五型”企业和“加长木桶”等9种原理管理法为内容的Ⅲ59工程为主线，重点解决了原煤仓给煤机等影响环境方面的30个问题。同时，以建设高素质员工队伍为目标，坚持以精干高效为原则，以保证矿井高效运营为出发点，将机关人员的工作作风等纳入绩效考核，提高机关部门的服务质量；下大力气抓好中层管理人员及技术人员、岗位操作人员的培训工作，从而提高各级人员的整体素质。

    此外，他们还建立了“设备外委修理、土建工程维修、机电设备安装改造”施工单位信誉资质和“材料供应商、销售运输筛分加工商”档案，引入竞争机制，并实施招标承揽档案库，实现了招标承揽、归口管理；推行“十化管理”；在缓倾斜特厚煤层大采高一次采全高工艺的应用方面取得了新进展；对大断面煤层巷道锚杆支护机理与护巷煤柱尺寸进行研究；对巷道地质力学测试，研究合理的锚杆支护参数，达到技术先进、经济合理、安全可靠；解决了长距离掘进工作面的辅助运输问题，实现了辅助运输与主运输系统的匹配，提高了掘进单进指标；注重发挥“木桶”原理中长板的示范作用，激励员工积极“主动干工作、竞争干事业”，实现做大做强目标；分别对年度指标测算进行分解和措施制定；实施了安全战略管理，着力创建“本质安全型”矿井；树立“煤矿生产可以做到不伤人、一氧化碳超限就是事故”的安全理念；对各级干部实行“形象危机、经济危机、职务危机”机制；对员工严格执行神宁集团公司“三违”处罚管理办法，并进行升级管理；对全员业务考试进行过滤；对管理干部实行“标杆工程”；开展换位思考和处理问题能力的辩论会和无“三违”员工月度抽奖活动；设立“安全区队”、“安全之星”奖；鼓励员工提问题，提安全隐患；实行安全员工积分荣誉等级制；开展6+2一站式安全管理、过桥连心、献爱心、“听、视、觉”耳熏目染工程；实行全员安全风险抵押；严格实行安全结构工资和安全区域责任承包制，使区队、班组长的素质得到提升，文化理念得到渗透；加大安全质量标准化和员工教育培训工作。