尽管“手指口述法”符合煤矿安全管理实际，具有很强的优越性，但汝箕沟矿在一段时间推行这一办法时却遇到了很大困难，其中最为突出的是员工在心理上无法接受这一新的操作模式，抵触情绪非常普遍。如何让员工尽快接受这一做法？该矿通过探索，打开了通道。一是以改变员工的思想观念为突破口，加大宣传、教育、引导力度，让员工了解“手指口述法”的来源、科学依据、实践成果和应用前景，帮助员工认识“手指口述法”的独特优越性，并让管理人员率先垂范，帮助员工逐步克服心理障碍。二是在推行过程中，为各基层单位购买培训光盘，邀请兄弟矿进行模拟演练；召开手指口述法座谈会，结合矿井及岗位实际，充实、规范“手指口述法”的内容，建立具有自身特点的“手指口述法”体系。三是今年年初，矿上专门拿出26万元，奖励在推广活动中表现突出的先进单位和个人，以激发员工学习、应用“手指口述法”的热情，同时组织员工反复演练，耐心地帮助员工克服羞涩、不好意思的心理障碍，最终为“手指口述法”的广泛推行创造出了有效条件和氛围。