为了深入了解当前全公司各单位企业文化建设的现状，规范企业文化建设，为进一步搞好企业文化建设提供决策依据，近期，集团公司组宣部对枣泉矿、太西洗煤厂等17个煤炭生产、洗选单位企业文化建设的情况进行了调研。
    这次调研分地面组和井下组，分别对地面企业文化阵地设施以及氛围营造情况和井口、井下企业文化氛围营造情况进行了实地查看，对办公楼内外、福利楼内外、工业广场、区队（车间）会议室、企业文化一条街（一条巷）和井口、井下文化长廊等主要、公共场所企业文化氛围营造的内容、形式和数量进行了登记；了解了企业文化建设、存在的问题与困难、意见与建议、神华集团标识规范使用等情况。
    被调查的17个单位企业文化建设的工作体系都比较健全，制定了企业文化建设规划和方案，有的单位已汇编成册发到了员工手中，建立了企业文化建设的工作制度和管理制度，把企业文化建设纳入“三个文明”、战略管理或“五型企业”建设的考核体系中。多数煤矿在井口和井下建起了以安全文化为主要内容的文化长廊，醒目、敞亮、形象、逼真，走进文化长廊仿佛进入了机场的候机室和城市的地铁，给人一种文明、舒适、温馨的感觉。
    枣泉矿每次班前会用5分钟进行企业文化理念的学习或讲用，每月一考，建立了企业文化考核评价和激励机制。磁窑堡矿将企业文化核心理念、基本理念制作成扑克牌发给员工，寓学习于娱乐中；建立了荣誉体系和荣誉室，制作了荣誉册。汝箕沟矿实施了“理念渗透→规范行为→固化习惯”的“文化落地”工程，建立了“人人参与、人人过关”的强势推进制度，每季举办一期员工“话与画”活动。乌兰矿强化行为文化建设，制定了《员工操作行为习惯养成持续改进标准》，开展岗位练兵活动。石炭井二矿征集了1000多条企业文化格言警句和危险源辨识张贴、悬挂在井下大巷。羊场湾矿创新企业管理，推行3455556（3Z、4F、5Y、5AG、5W、5S、6西格玛）管理。灵新矿提出并正在实施“12345”企业文化创建格局。
    通过调研，发现了许多问题和困难。如对神华集团标识使用的问题，企业名称问题，氛围营造形式不规范、不统一的问题，子文化建设体系紊乱的问题，力量和经费不足的问题等。每发现一个问题，通过交流、交换、比较、反复，都一一提出了进行整改的意见和建议，达成了共识。能当场解决的当场予以解决，能马上更换、撤销的马上更换、撤销；对暂时不能解决的，提出了解决的意见、办法和措施，限期解决。对各单位存在的问题与困难、提出的研究和建议，调研组进行了梳理、归纳和整理，提出了初步解决的意见和办法。通过这次调研，明确了当前和今后工作的重点，使我们对今后企业文化建设的方向、目标、内容、方法等更加明确、更加具体。