4月14日，神华集团党组成员、副总经理韩建国到神宁集团调研指导信息化建设工作。集团公司总经理严永胜及科技发展部、规划发展部、电视新闻网络中心等有关负责人调研时在座。

    严永胜总经理就集团公司当前信息化建设工作情况做了具体汇报。

    神宁集团信息化建设是在对原四家集团已有网络资源整合的基础上，完善网络基础平台，建成了以银川总部为数据中心，覆盖石炭井、石嘴山、宁东矿区的电视、通信、计算机“三网融合”的城域网；形成了统一由银川出口，宽带为200M，内部主干宽带为1000M的互联网；开发完成了安全生产、经营、销售、财务、人力资源等八大管理信息系统。

    韩建国副总经理高度评价神宁集团信息化建设起步早、起点高，并对今后一个时期集团公司信息化建设的发展方向和工作思路提出三点要求。一是制定信息化总体规划。神宁集团要结合神华集团的管控现状和信息化建设基础，引入国际先进管理理念，按照集团的发展战略制定合理的信息化总体规划，实现“统一规划、分步实施”，确保在统一的信息架构下，建设全面集成、协同的信息系统，避免盲目投资和重复建设，避免资金和时间的浪费，避免形成新“管理孤岛”和“信息孤岛”。二是加强信息化制度建设。神宁集团要快速制定和推行信息化建设管理办法、信息化总体规划管理办法、信息化工作绩效考核办法、互连互通技术标准等，进一步完善信息化政策、管理制度和技术标准，提升信息化管控能力。三是加快信息化建设步伐。他说神华集团要打造成一个具有竞争能力的大企业，跨国集团，就必须加快信息化建设的步伐。他希望神宁集团要加快信息化建设步伐，力争在较短时间内成为神华集团信息化建设的试点单位，推动全集团信息化建设迈上一个新台阶。（记者　钱大伟　郝华　摄）