4月18号，集团公司召开一季度经营分析会。

    会议通报了集团公司一季度经营指标完成情况。集团公司党委副书记、纪委书记甄久春，副总经理刘晋冀、刘元管、关清安分别就集团公司一季度的安全稳定、生产经营、基本建设情况进行了总结，分析了今年一季度工作中存在的主要问题，有针对性地安排部署了下一阶段的工作。

    一季度，各单位认真贯彻集团工作会议精神，经营管理进一步加强，生产经营运行良好，主要表现为：煤炭产销两旺、同步增长，价格上升，效率提高，材料消耗下降，成本得到控制，营业收入、利润同比大幅增长，建设速度加快，超额完成各项经营指标，各项工作顺利推进。

神华宁煤集团董事长王俭

    王俭董事长从集团公司经营运行全局出发，结合国家政策、行业形势、自治区和神华集团对宁煤集团的要求及集团公司的现状进一步分析了集团公司所面临的形势，剖析集团公司在安全生产、发展建设、运销组织、内部改革等方面存在的突出矛盾和问题。并就集团公司近期重点工作提出要求：一是要抢时间，赶进度，紧紧抓住二季度项目建设的黄金时段不放松，确保各项工作控制有力、执行到位；抓好节点工期、平衡协调，抓好资源和项目储备及项目前期工作，实现重点建设项目全面推进。二是要严防死守，落实责任，全力以赴确保安全生产，组织开展安全反思教育活动，让全体员工都要认识到集团公司安全生产所面临的严峻形势，切实提升全员安全意识，坚决杜绝重大事故。三是要深入研究，科学优化，全面提升企业经营管理水平和“五型企业”创建水平，构建行之有效、独具特色的精细化运作机制，使精细化管理工作真正落到实处；要进一步提升财务管理水平，加强资金、资产管理，科学理财；提升信息化建设水平，加快实现由生产信息化向管理信息化的转变。四是要高度重视煤炭运销平衡工作，均衡组织，确保稳产高产，加强与铁道部、兰州铁路局的沟通，确保铁路外运量，实现产运销良性运转。五是要深化改革，进一步推进扁平化管理工作，提高管理效率和效能，进一步研究和完善参、控股公司管控机制，增强控制力，加大主辅分离改制力度，提高运营效率和效果。六是要切实转变作风，狠抓落实，提升企业生机与活力。王俭要求集团公司各单位在一季度各项工作取得良好成绩的基础上，进一步统一思想，真抓实干，着力执行，顽强拼搏，为全面完成二季度及全年各项工作任务而努力奋斗。

神华宁煤集团总经理严永胜

    集团公司总经理严永胜主持会议。他要求，集团公司各部门、各单位要牢固树立全面完成全年各项目标任务的坚定信心和坚强决心；不折不扣的执行年初签订的安全生产、发展建设和“两堂一舍”改造责任状，下大力气推进精细化管理工作，确保有明显进步；要严把物资采购和商品煤销售两个关口，加强机电设备管理，强化员工培训工作，突出抓好稳定工作；要进一步转变机关工作作风，提高服务质量，切实抓好会议精神的贯彻落实，把全体员工的思想和行动统一到集团公司的工作部署上来，集中精力，紧盯目标，真抓实干，努力实现全年各项目标任务。

    集团公司领导姚具元、仝金正、陈毅、吴学林、崔洪明，集团公司顾问，机关各部门负责人、生产经营部门主管以上人员及各基层单位党政主要负责人等参加了会议。（记者 闫彬彬　钱大伟 摄）