4月23日，吉林省煤炭工业局局长赵全洲一行来访神宁集团，就企业体制改革、运行模式及建设情况等问题向神宁集团取经。

    集团公司董事长王俭、顾问贺弘志分别介绍了神宁集团组建目的、组建模式和先进的管理经验。

    神宁集团两次重组引起了社会各界广泛关注，特别是组建运行5年多来，集团公司成功地解决了三个方面的问题和矛盾。一是用新的理念妥善安排了人员多的问题；二是用全新的战略方针制定了基本管理制度和业务流程；三是迅速制定统一的企业文化体系。5年来企业实力集束增强、生产经营大上台阶、发展建设突飞猛进、产业整合效果显著。王俭董事长强调，这些成绩的取得主要得益于自治区党委、政府的高度重视，得益于神华集团的大力支持、得益于我们始终有一支坚强的领导班子。吉林省煤炭工业局局长赵全洲说,神宁集团重组模式在全国煤炭行业有着重大示范和导向作用，在运行中所采取的方法成功地解决了组建过程中出现的突出矛盾，这些成功的经验和方法值得我们借鉴。（记者　钱大伟）