近年来，大峰露天煤矿在矿党委的带领下，着力落实集团公司精细化管理要求，推行了一系列的精细化管理办法，管理水平得到了进一步的提升。
    大峰露天煤矿是集团公司“太西无烟煤”生产的主要矿井，也是宁夏唯一一座现代化露天煤矿，自1973年投产至今已有35年的历史。一直以来，该矿以“提效降耗、提质增收”为重点；立足老矿依靠科技创新，不断走出可持续发展之路。
    在生产经营中，大峰矿强力推行精细化管理，以成本管理为核心，细化指标，强化考核，制定了《成本费用结算入账管理考核办法》、《供水用电管理考核办法》等一系列的考核细则，不断在工作实际操作中，逐步完善了集团公司提出的“以成本管理为核心，以基础管理为重点，以定额管理为切入点”的精细化管理要求；同时该矿还以基础管理为重点，优化生产组织和管理流程，对全矿各单位重新进行核岗定员，对技术要求不高与主要业务关联不大的业务进行了整体外包，强化了一线，精干了二线，并按照新的流程对管理规定进行了重新完善、修改和制定，使精细化管理工作有章可循；大峰矿还以提高设备效率为突破口，提出了提效降耗的工作目标，并有针对性的制定出了工作措施，主要从提高生产时间利用率、提高设备出动率及提高车辆载重系数等方面着手，不断提升生产组织和设备管理能力。大峰露天煤矿通过强化推行精细化管理，不但使该矿管理水平进一步得到了提升，2007年还剥离创造了建矿以来最高水平，主采设备的单机效率也创造了该矿有史以来的最好水平。（记者　闫彬彬 秦琴 方芳）