为充分调动职工的积极性、主动性和创造性，探索新形势下班组建设的新途径，灵新矿工会组织实施了“四有九能”自主管理班组创建机制，激发了职工自主管理的热情，使职工在安全、产量、质量、成本、现场管理等方面积极主动，做到了自我落实、自我检查、自我整改、自我完善、自我提升，有力地促进了班组各项工作的开展。

    班组建设的自主管理，不仅是企业安全生产、持续发展的基础工程，也是贯彻落实党的依靠方针，维护职工民主权利，培养和提升职工民主管理能力的有效途径。矿工会成立了由工会主席挂帅的班组自主管理课题组，就班组自主管理进行研究，制定了自主管理班组“四有九能”考核细则（“四有”即：自主管理班组有自主管理规划措施和制度，有自主学习培训试题库和自主培训办法，有绩效自主考核办法，有自主管理文化。“九能”即九个方面的自主管理能力，具体是：能完成生产、工作任务，能自主管理班组安全工作，能自主治理班组工作范围内安全隐患，能自觉严格按质量标准化施工，能自我规范安全生产操作行为，能主动挖潜增效、自主节支降耗，能自主创新，能主动坚持班务公开，能主动开展思想政治工作。下发《关于深度推进自主管理班组创建工作的实施意见》进行安排部署，在全矿范围内开展了自主管理班组创建工作。为确保创建工作的顺利进行，工会成立了自主管理班组创建组织机构，编制了自主管理班组创建流程图，建立了自主管理班组创建宏观管理的动态控制、授权自主、服务保障、经验共享、基金激励六大保障机制，对自主管理班组创建实行了月度自检、季度达标晋级考核、命名挂牌的工作机制。为优化班组自主管理环境，实现由命令、控制、惩罚向引导、服务、激励管理方式的转变，该矿工会还提出了自主管理班组树立“两个全心全意、四个千方百计”的理念。“两个全心全意”即全心全意服务班组职工，全心全意依靠班组职工。“四个千方百计”就是千方百计满足班组职工的物质和精神需求，千方百计调动班组职工的积极性、主动性和创造性，千方百计发挥班组职工的潜能，千方百计帮助班组职工增强岗位成才和发展的能力。“四有九能”自主管理班组创建机制，赢得了广大班组的欢迎，得到了职工的积极响应，截至目前，该矿评比表彰了30个本质安全型班组，24个班组已提出了评审申请，参与创建的井下班组数达到了85％。

    该矿工会创新、务实的“四有九能”自主管理班组创建机制，有力地促进了该矿各项工作，取得了良好的成效。目前，全矿上下呈现出安全形势稳、生产势头旺、改革步伐快、职工精神面貌新、工作状态好的发展态势，实现安全生产11周年，安全生产创出了历史较好水平。