红梁煤业公司以锻造高素质员工队伍为目标，加强两项建设，深化"手指口述"操作法，用"煤矿生产可以做到不死人、瓦斯、CO超限就是事故"的理念强化员工意识，促进了安全工作。

    一是加强安全管理体系建设。红梁煤业公司把推行本质安全管理体系作为创新安全管理的重点，形成以点带面，层层考核推动的本质安全管理体系考核工作机制，落实安全风险辨识、评价、监测、预警、控制与治理工作，围绕实现"人、机、环、管"本质安全化的目标，大力开展以"居安思危、反骄破满、安全生产、向零进军"为主题的红梁本质安全建设年活动，强力推进公司本质安全管理体系建设。该公司以强化现场培训为重点，规范教育培训流程，严格日常培训管理，建立班组长培训考评档案，推行了"2-20-8"班前会模式，建立和完善了员工安全教育培训长效机制。使安全培训工作始终处于"培训-提高-再培训-再提高"的良好循环中。同时，"抓基层、打基础"，认真推行了"手指口述"法，进一步深化了员工培训工作，坚持每月开展"456"竞赛评优活动，对"四无班组"，"五好班组"，"六好区队"予以表彰奖励，形成了以人为本的安全"人防"体系，打造了良好的安全人文环境。

    二是加强安全文化建设。红梁公司以安全观念文化、行为文化和制度文化的建设为主线，积极推进安全文化建设。认真思考、科学分析安全文化建设的有效措施和方法，研究、制定公司文化建设的具体实施办法，大力开展"亲情唤安全"活动，使员工在亲情关爱中得到启示，在亲人祝福中得到警觉，通过设置安全色、安全警示牌、标语、宣传板报、手机短信、安全文化长廊等措施，让员工耳目一新。充分调动、吸引员工的视、听等功能器官，在思想上形成强有力的声势，起到积极的引导作用，从而在思想深处增强安全生产的意识和责任，把制度规范的约束升华为员工职业性安全道德，实现安全生产的最高境界管理。红梁公司通过加强"两项"建设，使员工安全工作上自我加压，确保自身和他人安全；使管理人员"认真、负责、服务、奉献"的精神进一步强化，真正落实，从而为公司安全生产的长治久安夯实了基础。

    因此，2007年取得了19个第一，继续巩固了神华特级安全质量标准化水平，采、掘创集团公司银北矿区炮采炮掘优质迎头和样板采煤工作面。