为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，汝箕沟煤矿今年推出三项新举措，力争班组建设在安全生产中发挥强劲优势。

    一是在班组建设中力推"4321"现场安全管理模式，"4"即开工前三人检查制、风险预知、采取的风险预控措施和集体宣誓；"3"即工作中手指口述、标准化和全过程安全督查；"2"即班后总结和集体下班；"1"推行工作面工长一人负责制，切实通过面上部署、点上推动、抓点带面，不断把班组建设引向深入。

    二是推行班前会"八步法"，在原来"六步法"基础上增加两步，就是安监员点评和员工身体状况排查，提高班前会质量。

    三是抓好典型培育工作，营造班组建设浓厚氛围。开展以班组"无隐患、无事故、无'三违'、比安全、比质量、比产量、比进步、比技术、比服务、比作风、比贡献"的"三无八比"活动。

    四是每月在班组建设推进会上对表现突出的优秀班组、优秀班组长、岗位能手、星级员工等予以表彰奖励。通过典型的示范、带动和影响作用，形成你追我赶、争先创优的良好局面，推动班组建设管理整体水平的提高，筑牢本质安全管理防线。