“精是目标，追求最好；准是信息与决策准确无误；细是执行细化，重视细节；严是严格控制偏差，一丝”。这是红梁公司精细化管理培训班上授课老师重复最多的一句话。

    5月15日，红梁公司在综合办公楼举办了为期一天的精细化管理培训班，来自机关的经营、财务、人劳等职能科室的部分工作人员、煤质、运销、供应等基层单位的核算员、材料员及部分中层管理人员共计近100人参加了培训学习。

    培训主要从生产经营、财务管理和物资供应三个方面讲述了什么是精细化管理和精细化管理的指导思想，结合工作实际，深入浅出地阐述了精细化管理只有坚持精、准、细、严，才能实现决策零失误、管理零距离的管理目标；实施精细化管理要全员参与，针对参加培训的人员大多管钱管物的实际，授课教师探索性地指出了实施精细化管理应采取的方法手段，以及目前我们工作中与精细化管理不相符合的问题与不足。培训结束后，对参加培训的人员进行了闭卷考试，检验了培训效果。

    通过培训，进一步提高了参加培训学习人员对精细化管理的思想认识，主动把学到的知识应用到具体的工作中去，牢固树立勤俭节约、节支降耗的思想意识，从小处着手，从点滴做起，严格把关，严细管理，提高精细化工作力度。