为了打造一支过硬的班组长队伍，大峰矿积极采取切实有效措施，在班组长的培训、选用、考核、激励上下工夫，设立班组长活动日，不仅使班组长得到了锻炼、受到了鼓舞，也增强了工作的责任心和荣誉感。

    一是本着公平、公正、公开的原则，在生产骨干中公开选拔班组长。制定下发了《大峰矿班组长选拔聘用办法》，规范了班组长选用程序和工作流程，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高，具有一定文化程度的人员选配到班组长的岗位上来。
二是加强对班组长的培训。根据生产一线班组长实际的状况，本着“缺什么、补什么”的原则，选派班组长参加集团举办的区队长、班组长安全资格培训班，重点提升班组长思想政治、业务技术、安全生产、经营管理和创新等五个方面的能力，提高班组长的管理水平。通过开展班组长与区队长、班组长与员工换位思考和处理问题能力的辩论会，班组安全生产中隐患处理的经验讨论活动，既快速提升了班组长管理工作的质量，又增强了班组长的责任心。三是关心班组长生活，提高班组长待遇。矿党政工对生活有困难的班组长，积极帮助，解除后顾之忧；关心爱护班组长，每年对班组长进行健康检查；提高班组长待遇，为班组长发放岗位津贴，实行班组长安全风险抵押金，极大的提高了班组长工作积极性，激发了班组长的使命感。