从普通矿工他一步一个脚印成长为一名机械化采煤队队长，20年间几乎年年被评为各级先进、优秀工作者。2007年7月被评为集团公司 "优秀共产党员"。2007年他所带的队伍获宁夏回族自治区"五一劳动奖状""工人先锋号"两项荣誉，这是对他事业上执著追求的最好奖赏。他，就是神华宁煤集团公司白芨沟矿综采队队长王玉山。

    爱岗敬业 无私奉献

    自1988年参加工作以来，王玉山二十年如一日，全心全意探索煤矿安全生产和管理之道。自上班那一天起，他从熟悉现场设备，采煤方式，操作流程入手，认真学习业务知识，虚心向师傅们请教。只要有采煤机检修机会，他就主动要求留下来，协助操作。学习机械化采煤知识。但后来因工作需要被调到矿运输战线一干就是十几年，2006年8月，干了十几年运输工作的王玉山 以较强地组织领导能力和过硬的技术素质，被调任为综采队队长，这是领导对他的信任，更是他努力的结果。综采队队长作为生产一线"第一把手"，生产任务繁重、工作辛苦不说，往往两头不讨好，工作不好开展。然而，王玉山总是说"既然领导和同志们这么信任我，就是再苦再累也要干好。"他以"以人为本，态度决定一切"的工作思路和敢说敢干的工作作风，不断强化责任意识，持之以恒地夯实安全基础的同时，利用科学规范的管理方法狠抓班子建设和创建带队伍。在今年2月份综采搬家倒面重要工程中，作为工程主要负责人的他，认真与班子成员研究制定方案，严格审核安全技术措施，全过程的安全监护，确保工程完成万无一失。由于搬家倒面任务重、时间紧，点多面广，难于管理。为了保质、保量、保工期保安全完成任务，期间王队长就连续作战，饿了随便在那儿吃两口，困了在办公室打个盹。连续一个星期的超负荷工作，再加上生活没有规律，使他体力严重透支，患上了重感冒，每天下井时喝一包"橘红冲剂"缓解病情，队领导班子其他成员和同事都劝他休息几天，调养身体，在地面指挥工作，病好之后再下井，而他总是说，感冒不是病，吃点药，过两天就好了。有时实在受不了，就让医疗点的护士带药到办公室打点滴，稍微好了一点，又投入紧张的工作。好几次撑到下班以后才去挂吊针，同事们看在眼里，疼在心里，被他这种精神所打动，工作积极性更高了，干劲更大了。经过17个昼夜的连续奋战，提前计划5天圆满地完成了搬家倒面工程任务，创综采队建队以来又一最短工期，受到了上级领导的高度评价。特别是2007年，由于全矿受瓦斯和火区影响生产，综放队工作面生产条件差不能正常出煤，给全矿全年生产任务的完成带来了巨大困难。王玉山为顾全大局，更是以队为家，全身心地扑在工作上。在实际工作中他总是带头，以身作则，为了了解生产情况，他天天深入现场，一个设备一个设备，一项一项地查，一条一条地记，能整改的现场及时整改，不能整改的立即召开班子会研究解决办法，确保正常开机率，提高原煤产能。同时，根据设备运行及现场情况和人员出勤，认真分析研究制定相应管理办法和激励机制，大大提高了全员生产积极性，全年共计生产原煤92万吨，超全年计划任务22万吨，创月产10.2324万吨的建队以来的最好成绩。

    让每个人都有压力而不是压抑

    他坚信"不贪不占，什么事情都好办"，做到请吃不到，送礼不要，两袖清风，一身正气。他既能管好安全生产，又能管好人，他领导的综采队，在他任职期间没有发生过一起安全事故。他坚持"安全生产，以人为本"，以理服人，以情感人，是他抓安全生产的成功秘诀。他用自己的模范行动影响和带动身边的同志，带出了一支过硬的员工队伍。他模范地实践了"三个代表"的重要思想，被职工群众誉为"两铁队长"，即：铁的制度；职工的贴心人。

    白芨沟矿综采队是1987年宁夏组建的第一支机械化采煤队，该队担负着全矿主要原煤生产任务的完成。面对矿井开采年限长矿压增大，瓦斯难于管理，部分设备老化，生产任务重，安全管理难度等困难重重，压力巨大。自己的管理方法能不能得到综采队干部职工的认可，是王玉山初调来时最担心的问题。"要千方百计把大家的思想和精力凝聚到搞好安全生产上来！"王玉山刚上任，就结合综采队实际提出了"出好每一吨煤，创收一份利润，培养一批人才，"的目标，并用会议宣讲和谈心聊天这个最传统、最简单、最有效的方法把大家的思想统一到实现"三大目标"上来。

    阅读《中外管理》杂志和上网，是王玉山业余时间的两大喜好，这养成了他善于思考、不急不躁的良好习惯。工作中，他从不把副职看成副手，不论大小事情都和他们协商沟通，在班子成员中形成了朋友加兄弟的融洽氛围。为了让每个管理人员和技术人员都有压力而不是感到压抑，王玉山经常和他们聊天，向他们灌输自己的安全生产管理理念、自己的管理思想和做事先做人的原则，帮助他们查找工作中的不足，毫无保留地把自己的管理心得和经验传授给他们。他经常告诫下属班组要有大局观念，相互之间要加强交流，融合思想，荣誉共享。在工程质量、隐患处理以及人员调配上，他用一系列铁性规定"逼"着各班组"高尚"起来，很快就形成了有困难相互支持的可喜局面。融洽的人际关系与和谐的工作环境，形成了"班组不分彼此，强调横向联合，经验相互交流，成果不分你我"的特色局面，全队员工的主动性和积极性也得到充分发挥。2007年，共生产原煤92万吨，超计划22万吨。杜绝了任何机械和人身事故的发生。博得了上级领导和同行业人员的高度称赞。

    要培养出综采队自己的专家

    用爱心点燃爱心，王玉山对青年人才的关心、关爱，不仅感动了全队管理和技术人员及员工，同时也感动了自己。"综采队安全生产困难大，要培养出综采队的技术拨尖人才和机械化采煤专家，让他们发自内心地感谢企业！"王玉山说。尤其今年3月份以来，综采队工作面遇到了前所未有的困难，运顺巷道压力积聚增大，造成端头支架、电器平台等设备无法正常前移，生产困难，面对大量的技术难题。技术人员头都懵了，王玉山经常利用下现场指导工作和利用业余时间同他们谈心交流，给他们鼓劲儿打气。他不但坚持自己同技术人员谈心，还要求副队长也要不定期地同技术人员交流。同时，对所有技术单项工程，都让有技术的年轻人进行带领施工。技术人员通过管技术、安全，抓质量、进度，既加强了锻炼，施展了才干，又提高了综合管理能力。目前，"综采队技术人员都可以独当一面""我们感觉这里不仅环境好，而且还能学到很多技术本领，谁也不愿意没有学精就半路出师。"别说技术人员不愿走，就连职工队伍都不愿离开。他们说，这里氛围协调，干活顺心！

    管理创新 精益求精

    自2006年8月18日王玉山调到综采队以来，他在管理上不断创新。一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着"干好干坏一个样"等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发管理人员抓安全生产的工作热情和进取精神，他在全队敲响了"不换思想就换人"的警钟，先后有两名班长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被给予严重警告和撤职处理。这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了本队管理人员安全生产的工作主动性，确保了安全生产。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个班组进行严格考核，奖罚兑现。如有的班组在安全、质量、材料消耗上，能保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些班组职工真正得到实惠。此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，他及时和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。另一方面，教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，根据矿每月下达的生产任务，计算出的应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消耗分解到每一个班组，采取"谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖"的办法严加考核。使得全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。

    热爱学习 与时俱进

    随着科学技术的发展，煤矿新设备、新技术的不断被应用，需要及时学习和掌握。从上班的第一天起，王玉山就给自己制定学习计划，要求自己不断学习，树立终生学习观念。正是凭着这种学习劲头，他从一名普通工人成长为业务骨干--机械化采煤队队长。2006年10月，综采队安装了一台新型采煤机，面对以前从未接触过的新设备、新技术，他学习自觉性更高了，认真制定学习计划，系统地学习MG300/700-WD采煤机工作原理、事故处理，遇有不懂的地方虚心向厂家来指导的老师和同事请教，直至完全弄懂为止，经过半个多月的边指挥安装边学习，很快就掌握了新MG300/700-WD采煤机工作原理和一般事故的处理方法。他还利用业余时间不断充电，使知识不断更新和全面。

　他，从自己深爱的煤炭事业一步步走来，留下了一串串踏实的足迹，他，已把二十年最美好的青春奉献在了自己深爱的岗位上；他，正以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在煤海的第一线；为把白芨沟煤矿建设"高产、高效"的现代化矿井而继续奋斗着。