夯实基础 狠抓管理 突出效益 提速发展

    同志们，刚刚过去的2006年我们虽然取得了一定的成绩，但是离我们的预定目标还有一大截，没有实现这一目标有很多方面的原因，但这并不代表同志们没有努力，没有扎实的去干，对同志们一年以来的辛勤劳动，扎实工作，我代表公司向大家表示衷心的感谢。总经理对2006年我公司工作做了全面总结，对今年的工作进行了细致安排部署，讲的很好很全，我完全同意。借此机会，我再讲几点：

    同志们，在肯定成绩的同时，我们必须明白，我们的生产任务还很重, VB12生产于2006年（年底）才趋于正常，301车间几乎没有出效益等等这些都值得我们思考。同志们，我们应该更清楚我们的竞争对手很多很强，要想众中出头，成为同行业的领头人我们必须 "向科技要效益、向质量要市场"我们必须增强自身防范意识，风险意识，这样才能使多维稳步发展。

    一、2007年工作安排部署

    2007年是我国实施"十一五"规划的起步之年，也是我公司发展至关重要的一年。我们必须紧紧围绕生产促发展，以科学的发展观统领工作全局，认真贯彻落实公司的各项发展指标，以"夯实基础、狠抓管理、突出效益、提速发展"为主题，以继续强化管理入手，积极倡导规范管理，健全工艺操作流程，加快效益增长，加快自主创新，努力开创工作的新局面。

    2007年我公司总体生产目标是：生产总值保5争6的目标奋进，创外汇4000万美元，为实现全年既定工作任务我们必须完成以下几方面的工作：

    1、狠抓成本管理 强提产品质量 稳步占有市场

    为实现2007生产目标,我们必须把成本管理做为工作重点来抓。以成本为基础，以效益为目标，强提产品质量，提高产品市场竞争力，以获得最大的社会效益和经济效益。