在公司一届一次职工代表大会暨2008年工作会议上的讲话（节选）

    公司党委书记、董事长 刘应宽

    一、解放思想，更新观念，牢固树立又好又快发展是第一要务的理念

    解放思想，更新观念，对我们公司而言，就是要把我们的思想调整到超越"传统观念"、突破"传统产业"发展的思维定式，大胆探索"投资省、见效快、易做大、效益好"的发展途径，坚定不移地走又好又快发展之路。具体地讲就是：

    一是要改变那种仅仅依靠多建电厂来实现百亿元目标的传统思想观念。

    二是改变仅仅依靠自身积累、滚动发展的传统思想观念要求全公司干部职工要树立积极发展的思想理念，既要努力加大自身积累，实现自身滚动发展；又要按照跨越式发展的要求，抢抓机遇，多渠道筹措建设资金，实现跨越式发展。也就是做到依靠自身积累滚动发展，巩固我们的基础；依靠解放思想跨越式发展，实现我们的宏伟目标。

    陈建国书记在一次会议上提出"通常的思路带来通常的发展，超常的思路带来超常的发展。"这次会议，与会同志也提出了不少新思路，思路决定出路。站得高，才能看得远；看得远，才能抓得准；抓得准，才能发展快。因此，进一步解放思想，转变观念，放眼世界，我们才能站在一个全新的高度审视我们的思路，才能正确把握我们的方向。

    二、高举旗帜，科学发展，坚定不移地走创新发展之路

    党的十七大把提高自主创新能力上升到战略的高度，要求把自主创新贯彻到现代化建设的各个方面。激烈的市场竞争之中，一个企业领导班子是"守业"还是"创业"，这对企业生存和发展的结果是截然不同的，所谓逆水行舟，不进则退，只有不断开拓创新，立足于"创"，才能达到事业的目的。

    我公司经过去年一年的艰辛努力，已经成功地研发生产出了具有完全知识产权的4N级高纯硅产品，也科学规划布局了生产工艺路线。这应该说，我们在创新方面还是能够有所作为的，也是能够做好的。这也表明，无论什么工作都事在人为，在自主创新方面也是同样的道理。

    因此，在今后的工作中，我们都要有这种精神，想创新、敢创新、能创新，认真制定创新规划，完善有利于创新的措施，大胆使用创新人才，积极支持创新实践，努力在全集团公司形成良好的创新环境。如果不创新发展思路，沿着传统的发展理念，三年内我们根本不可能实现跨越式发展。

    同时，为顺应企业长远发展需要，还要创新企业管理。

    三、立足长远，科学规划，坚持以战略致胜的大局观来统领公司全局工作

    宁夏发电集团经过四年多的艰苦创业，已进入自治区国有大型骨干企业行列。在新形势下，在公司奋力推进"二次创业"的伟大征程中，继续坚持科学规划，以战略取胜仍然是十分必要的。我们在"一次创业"中形成了主导以区内用电和引导以区外送电为主的电源项目建设地方办电主体这样一个战略定位；形成了"电为核心，双向延伸，协调发展，做大做强"这样一个战略方针；形成了在"十一五"末年销售收入过百亿元这样一个战略目标。这个战略体系的形成，为公司百亿元企业集团框架的搭建奠定了坚实的基础。

    在党的十七大和自治区第十次党代会胜利召开之后，我们在战略定位上进一步完善，除发挥主导和引导电源建设外，我们实际上又提出了打造新型能源企业集团的概念，这就把以前战略由"发电"拓展到了"能源"这个层面上。我们完善后的企业发展战略，已经具有了新的更加丰富的内涵。因此，全集团公司要进一步理解公司的发展战略的实质和内涵。

    要真正实现以战略致胜，就必须按照战略管理的要求，制定切实可行的科学发展规划。我们必须根据立足长远，科学规划的要求，从资源上、工作上、资金上、管理上，按照"立足当前、兼顾长远、滚动编制"的原则，认真做好公司发展规划的编制工作，使公司的发展建立在更加科学有序的基础之上。

    四、认清形势，正确把握，大力培养抢抓机遇，加快发展的过硬本领

    2008年，宁夏发电集团要建成百亿元企业集团的基本框架，各产业布局规模、成效要初步显现，做好全年的工作，意义非同寻常。如何抢抓机遇，是我们各项事业成败的关键。

    在去年工作会议上，齐同生副主席就向我们提出了"抢抓机遇"的要求，概括起来抢是激情，抓是本领。激情和本领加在一起，机遇才能抢到手，抢抓机遇是加快发展的能力的具体体现。因此，在这里我们还是要大力倡导这个精神风貌。没有抢和抓的激情，我们是干不成事业的。抢抓机遇是我们全体干部职工所必须具备的精神状态，特别是各级领导干部所具有的素质，同时也是对各级组织执行力的极好检验和考验。机遇把握不好，瞬间即失。有了这个激情和行动，只要敢想、敢干、敢于争先，我们才能抓住机遇，才能取得事业的成功。

    近几年来，我们对各项事业超前谋划，及早动手，加快推进，正是有了这样一个充分的准备和基础，才使我们具备了优于其他能源企业做大做强的优势，我们各项工作也才走了前列。比如说在煤炭方面，自治区以项目配资源，而国家规定一个矿区只有一个投资开发主体，由于我们及早抓住了机遇，自治区政府将要安排我们作为宁东南部积家井矿区煤炭资源勘探、规划、开发的主体，同时我们在事实上已经在固原地区具备了煤炭资源勘探、规划、开发主体地位的条件和优势。因此我们必须抓住这些机遇，毫不犹豫地取得开发主动权。在风电方面，宁夏发电集团最早在宁夏提出并进行大规模的风电建设，同时在2007年响亮地提出了"打出去"战略，取得了大范围的测风权；同时引进德国恩德公司、日本三菱风机制造技术，为自主生产风机积累了经验；在风电建设、管理及风机制造等方面培养了一大批专业人才和干部，这些都为我们快速、大规模发展风电创造了优于他人的良好条件。在火电方面，我们抓住宁夏宁东大开发的有利时机，率先建成了马莲台电厂，成为宁东能源化工基地第一个建成项目。抓住有利时机，完成了六盘山电厂的所有项目前期工作，在国家批给宁夏装机容量很有限的情况下，自治区党委、政府主要领导都明确指示将我公司六盘山电厂安排在今年开工；以及西电东送项目的上马和国务院专题一揽子解决宁夏经济社会发展问题，都为宁夏大规模建设火电提供了良好机遇。在太阳能产业方面，目前国内硅材料奇缺，价格居高不下，这为我们快速发展太阳能级多晶硅，乘势做大太阳能产业提供了难得的机遇。银星能源股份公司经过两年多的努力，已经具备了定向增发的条件，只要抓住机遇，迅速促成定向增发取得成功。

    五、锁定目标，全力攻坚，坚定百亿目标不动摇

    一是必须确保这个目标要实现。如果实现了，宁夏发电集团的实力将得到很大增强，在自治区经济大格局中的地位也将越来越重要；否则，我们将失去这样的地位，一旦失去这个目标和机遇，我们也将被市场无情抛弃，这是事关我公司兴旺发达和走向成功与衰败的重大问题，所以这次会议所确定的每年的目标都必须要实现。二是这个目标是建立在具体的项目基础上的。

    六、自加压力，调高目标，努力实现"五大重点工作"取得新突破

    在总经理工作报告中，明确提出了我公司明年的重点工作是要实现"五个突破"。按照公司确定的"十一五"后三年的发展目标，今年我们所确定的这些重点工作必须按计划快速推进，而且也必须要全面实现。我们今年的各项工作任务比去年还要重，头绪还要多，困难还要大。因此，我们今年要在全集团公司全面掀起一场声势浩大的攻坚战，集中力量实现这"五大突破"。

    我相信，只要我们精心安排、科学谋划、果断行动，我们必将在各个领域取得辉煌的业绩。公司对你们拭目以待。

    七、振奋精神，真抓实干，大力加强作风建设

    加强作风建设，要以严格的纪律作保证。毛泽东同志曾说过，纪律是执行路线的保证，没有铁的纪律则将会一事无成。各级各部门一定要把思想认识统一到这次会议确定的工作思路和工作目标上来，与集团公司保持高度一致。只要是公司定了的事情、定了的工作，必须雷厉风行，不折不扣地贯彻执行，不允许讨价还价；只要是公司明令禁止的事，就要坚决杜绝，不允许打"擦边球"，搞变通，更不允许阳奉阴违，顶着不办。更不允许出现别人在脚踏实地地在干，而自己不干还要品头论足的情况。全公司都要进一步转变工作作风，提高工作质量，为实现跨越式发展创造优越的环境。

    八、加强党建，固本强基，为跨越式发展提供强大精神动力和政治保证

    一是加强学习，抓好理论武装工作。

    二是健全机制，抓好干部队伍建设。各级党组织要建章立制，在抓好班子建设和队伍建设的同时，要注意培养一大批作风硬朗、开拓务实、扎实肯干的人才队伍，为公司进一步发展积蓄良好地人才队伍。

    三是高度重视，抓好勤政和党风廉政建设。各级干部要自觉对照中纪委七次全会提出的领导干部廉洁自律"四大纪律"、"五个不准"、"八项要求"、"三个不得"等的要求和规定，不断增强自律意识，严格执行党政领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，坚决杜绝"项目上去了，干部倒下了。"情况的发生。纪检、监察部门也要针对不同时期的工作重点，加强党风廉政建设的落实监督力度，努力做到制度之内"不缺位"，制度之外"不越位"。 自觉把廉政监督的关口前移，从源头上预防和治理腐败。把抓源头的重点放在权力制约、资金监控和从业行为的规范上，加大效能监察工作力度，加大审计工作力度，特别是坚持工程招投标制，对重大项目建设、大宗物资采购、重大经营决策及实施情况等进行效能监察和审计监督，从制度上防止可能出现的腐败，保证干部队伍的健康发展。

    四是进一步发挥好职代会的作用。

    五是切实关心职工生活。