年末岁初，王洼煤矿成立了以矿长为组长的"百日安全"活动领导小组，紧锣密鼓地展开了2008年第一个"百日安全生产活动"，向"安全年"的奋斗目标冲刺。

    本次活动的目的是进一步夯实全矿安全质量标准化基础工作和班组安全管理标准化工作上台阶。王洼煤矿坚持动态达标管理，不断优化业务流程，以岗定人，减少安全管理层次，提高安全质量管理效能，使质量标准化管理责任具体化、明确化、经常化，实施"控制全过程、班班达标准"，严格执行"干部管到位、班长抓到位、职工做到位"原则。在职工中展开了"上标准岗、干标准活"竞赛活动，在职工中广泛开展学标准、懂标准、用标准，在工作中一把尺子量到底，一切由标准说了算。工程质量严把"毫米关"，调动了一线班组和职工懂标准、抓质量的积极性和主动性。为消除现场不安全因素，该矿把井下、地面日常检查与集中检查、盯片检查与巡回检查有机结合起来。开展质量标准化整治活动，对井下采掘工作面、运输、地面生产系统、重要场所的质量标准进行拉网式大检查和各类专业检查，坚决做到隐患不除不放过，责任不明不放过，不吸取教训不放过的原则，确保安全生产万无一失。